|
|
|
|
|
2022 год имеет для вас двойственный характер. С одной стороны, вы расстаетесь с проблемами прошлого, а с другой – начинаете понимать, что не всегда «голубая мечта» подается на блюдечке с золотой каемочкой. Реальность может оказаться интереснее, но и немного жестче.
|
|
|
Условно 2022 год можно разделить на два совершенно разных периода. Первый период – с января по сентябрь – время устойчивое и достаточно предсказуемое.
Предприниматели и начальники свяжут свои интересы с коллегами из других городов или стран и всеми силами будут рваться к заветной цели. Возможно, появятся планы полностью перевести свое дело в места, далекие от родного дома, построить свой бизнес на новом месте.
В другом варианте удастся найти новую перспективную идею и бросить все силы на ее исполнение.
Служащий займется поиском новой работы, и многое у него получится. В этом плане особенно перспективны весна и лето 2022 года.
Этот же период хорош и для обретения новых знаний, так что, если есть желание поучиться чему-то новому, лучшего времени не найти.
Во второй половине года ситуация резко изменится. Начнутся разные проволочки, появятся проблемы, которые в каждом конкретном случае могут выглядеть по-разному.
Так, в одном варианте на пути к достижению цели встанут вопросы юридического характера, которые могут поставить под сомнение все достижения последнего времени. В другом случае некорректно поведут себя коллеги из других городов или стран. Полноценному сотрудничеству могут мешать также разные объективные обстоятельства, которые можно назвать форс-мажорными.
Предпринимателям и начальникам также следует подготовиться к проверкам, которые неожиданно нагрянут во второй половине года и будут длиться до декабря.
У служащего реальны изменения на работе, а также различные брожения в коллективе – от тайных интриг до открытой вражды. И, если это про вас, твердо держите оборону и верьте в то, что Солнце для вас непременно взойдет! Его первые лучики пробьются в последние дни декабря, а зенит ожидается ранней весной 2023 года.
|
|
|
Финансовая картина года также достаточно противоречива.
В его первой половине больших прибылей не предвидится, но и от убытков Бог убережет. Вторая часть года более сложна. Неприятности в делах отразятся и на финансах, количество которых заметно уменьшится. Забегая вперед, можно сказать, что в финансовом отношении 2023 год сложится гораздо лучше.
|
|
|
2022 год можно считать периодом обновления не только работы, но и жизни личной. Начинается новый жизненный цикл, когда проблемы прошлых лет будут полностью отброшены в сторону.
Если в недавнем прошлом случился разрыв отношений, развод, ничто не мешает найти себе подходящую пару. Затмения этого года акцентируют любовный сектор вашего Неба, так что романы более чем вероятны. И в этом плане особенно хороши весна и лето 2022 года. Многие свяжут свои планы с дальними местами, запланируют переезд в другой город или другую страну. И если в первой половине года все может складываться как планировалось и мечталось, то во второй его половине придется преодолевать различные трудности, которые могут возникнуть буквально на ровном месте.
Это и проблемы с законодательством чужой страны, и некие форс-мажорные обстоятельства, которые на первый взгляд покажутся непреодолимыми. Однако это не так – пройдет время, планеты успокоятся, и все встанет на свои места.
Еще одной проблемой самого сложного периода, который начнется в октябре и будет длиться до конца 2022 года, можно считать появление нежелательной информации. Если у вас имеются какие-то тайны от близких людей, то будьте осторожнее – пословица «Все тайное становится явным» на этот раз окажется актуальной.
|
|
|
В этом году ваш энергетический потенциал достаточно высок, но звезды настоятельно советуют быть внимательнее в поездках и за рулем. И в этом отношении неблагоприятна вся вторая половина 2020 года.
Этот же период может принести проблемы людям пожилым и ослабленным, поэтому следите за собой и своевременно проводите профилактику хронических болячек.
Татьяна Борщ
|
|
|
Главная страница
Copyright 1999-2025 (c) goroskop.org
All rights reserved.
|
Помести своих солдат в местность смерти.
Местность смерти - положение, в котором можно или победить, или умереть. Это местность или положение, где нет дороги к жизни. или она не видна.
Чтобы словить сопротивление врага, надо показать ему дорогу к жизни. А чтобы ваши солдаты стали непобедимыми, надо отнять у них дорогу к жизни. Поместить их в местность смерти.
Полководец трижды высаживался на вражеский берег со своим войском, вынужден был уходить на своих кораблях обратно. В четвертый раз, высаживаясь, он отдал приказ сжечь корабли. И враг в панике бежал, поняв, что на этот раз высадка была окончательной. Он поместил своих солдат в местность смерти.
Менее удачливый полководец перед сражением на реке на всякий случай приказал подготовить к спуску на воду лодочки, на тот невероятный случай, если его явно превосходящая противника армия , все же потерпит поражение. И она тут же его потерпела: солдаты поторопились воспользоваться лодочками.
Помещение в местность смерти - это нагружение ответственностью, не должен участвовать как ее причина. Поместить в местность смерти - это не значит напугать расстрелом в случае отступления. Полководец не угрожает казнью, а приказывает телами лошадей завалить все проходы в скалах. Убивать своих солдат полководец не будет. Их будет с неизбежностью убивать враг, если они будут плохо сражаться.
Если вы говорите, что надо закончить работу к полудню и это очень важно - это может быть стимулом . Но если вы говорите об этом, что при неготовности работы вы ровно в полдень уедите без нее, а ее можно будет выбросить за ненадобностью - стимул будет больше.
Поместить подчиненного в местность смерти - значит создать ему положение, при котором он может либо выполнить работу, либо невыполнить. Он не может выполнить ее лучше или хуже, полностью или неполностью. Только да или нет!
Когда руководитель вынужден выбирать между двумя решениями различных специалистов в вопросе, в котором он сам не разбирается и не знает, кому из специалистов верить, он должен поместить их в местность смерти. Это значит, поставить вопрос таким образом чтобы один из них сказал: нет, эту задачу решить невозможно! А другой сказал: а я решу! Тогда руководитель может делать выбор между ними, но хотя из их человеческих качеств: самонадеянности или осторожности,верности слову и запальчивости. А в этом руководитель разбирается. Если какая-то обязанность очень важна,надо поместить исполняющего в местность смерти.Это значит,освободить его от всех других обязанностей, оставив ему ему только эту одну. Один человек - одна обязанность. Один человек - одна задача. Тогда он не сможет, не выполнив ее сослаться на то, как много он выполнил по другим обязанностям или задачам.
Нельзя часовому поручать в свободное время от появления врагов рубить дрова.
Помещая подчиненного в местность смерти, мы поднимаем его над собой.Теперь от нас ничего не зависит! Все зависит только от него. И, если он с задачей не справится, то произойдет то-то, и то-то, что он сам прекрасно понимает. Теперь он вполне нагружен ответственностью. Но должна быть и мера. Местность смерти - это не пытка медным шестом. Шанс должен быть.
Не бойтесь помещать своих солдат в местность смерти. Только так и формируется настоящее войско. Из книги Владимира Тарасова "Технология жизни"
|
|
|
