| 
 | 
	
		| 
			
		 | 
	 
	
		| 
			
 
   Четвертая фаза убывающей Луны. 24д22ч28м | 20 июля 2025 года, на 12:00 это 25-й лунный день. Луна в знаке Телец 29°9'. 
Сила Луны: большая. 
Лунный день начался в воскресение 20 июля 2025 года в 00:07 и закончится в понедельник 21 июля 2025 года в 00:45. 
Восход Луны в 00:07. Закат Луны в 16:17. Расположение Луны: азимут = 265.5°, высота = 40.4°. 
Освещенность поверхности Луны = 24%. 
Расстояние до Луны = 368016 км. 
Ближайшее новолуние будет в четверг 24 июля 2025 года в 22:11. 
Ближайшее полнолуние будет в субботу 09 августа 2025 года в 10:55. 
* время указано UTC+3:00
  |   
	
		| 
			
		 | 
	 
	
		
			
Символы - черепаха, раковина, урна (сосуд для жидкостей), два сосуда с живой и мертвой водой. День пассивный, созерцательный период, одиночества, сосредоточения и воображения. Можно заняться лечебным голоданием, работать над повышением духовности. В этот день всем людям надлежит очиститься от шлаков, духовных и физических, слушать свой внутренний голос, противопоказана поспешность ("спешите медленно"). Если в двадцать пятый день проявляется яснослышание - это знак рабской зависимости от кого-то. Люди двадцать пятого дня даже в молодые годы рассуждают зрело как старички. Это мудрые, неторопливые даже будто сонные люди, но способные преображаться, часто видят вещие сны. Камни - шпаты (обереги), тигровый глаз, соколиный глаз (голубой и синий), кошачий глаз (зеленый), празем, все окаменелости - дерево, уголь, раковины, а также гелиотроп, розовый мрамор.
			
		 | 
	 
 
	
		| 
			
		 | 
	 
	
		
			
25-й день хорош и удачен для поездок и путешествий, командировок и переезда, для торговли и судебных дел, для сна и отдыха. Ребенок, родившийся в этот день, будет любимцем самой Фортуны, счастье будет сопутствовать ему до самой смерти. Заболевшему этот день грозит смертью, если не будет оказана помощь со стороны.
			
		 | 
	 
 
	
		| 
			
		 | 
	 
	
		
			
Двадцать пятый день - несчастливый. Болезни опасны. Дети неблагополучно проведут жизнь.
			
		 | 
	 
 
			
		 | 
	 
 
 | 
 |  
 
Главная страница 
Copyright 1999-2025 (c) goroskop.org
 All rights reserved. 
| 
 Не завоевав сердце нельзя наказывать.
  Не завоевав  сердце нельзя наказывать, а завоевав сердце нельзя не наказывать. Если сердце не завоевано , значит  вы не входите в центр притяжения подчиненных вам лиц. Приближение к вам для них не ценно. удаление от вас - не печально. И если вы все же выносите наказание, то это обнаруживает, что  вы плохо понимаете происходящее вокруг вас, неадекватно воспринимаете ситуацию. Это только наносит ущерб вашему авторитету. Поскольку непростительно  для руководителя. А простительно лишь для безнадежного новичка. Не завоевав сердце  можно наказывать лишь в случае, если нарушение было не против  законов, установленных вами, а против  законов, установленных высшими предшественниками и ныне действующими.Но и здесь есть риск, если и ваши предшественники не имели  авторитета и  не  были центром притяжения. И в этом случае, когда вы наказываете по прежним законам, должна быть мера. При черезмерном наказании оно выглядит как месть слабого человека. Лучший способ реакции на нарушение при незавоеванном сердце - реакция силы, реакция безразличия: да, я вижу, что вы нарушаете,и к этому вопросу  мы, несомненно, вернемся  недели через две, может быть, у вас и есть свои резоны для нарушения, но мы вернемся к этому позже. И уж, конечно, в этой интонации не может быть   ни добродушного  оттенка - ах, баловник, ну погодите, уж доберусь до вас! Ни  злобного - я злопамятен, берегись! Только безразличие машины, которая, когда  основательно разберется, то может и наказать, а может, что менее  вероятно, даже и простить. Завоевав сердце нельзя не наказывать. Если не наказывать, подчиненный движимый естественным желанием приближения к центру притяжения забудет о мере. Он потеряет главное качество подчиненного  - готовность выполнить приказ, еще ничего не зная о его содержании. Не наказываемый подчиненный будет стремиться выполнять лишь те приказы, которые способствуют его продвижению в центр, и уклонятся от  невыполнения иных. Тем самым порождая порядок, при котором и иные  подчиненные будут рыться в ваших приказах, как в товарах в дешевом магазине, выбирая наиболее для себя подходящие для выполнения. Наказан лишь тот, кто почувствовал себя наказанным, а  не тот кого наказали. Из книги Владимира Тарасова "Технология жизни"
  
 |   
 |   
 |