| Не завоевав сердце нельзя наказывать.
 Не завоевав  сердце нельзя наказывать, а завоевав сердце нельзя не наказывать. Если сердце не завоевано , значит  вы не входите в центр притяжения подчиненных вам лиц. Приближение к вам для них не ценно. удаление от вас - не печально. И если вы все же выносите наказание, то это обнаруживает, что  вы плохо понимаете происходящее вокруг вас, неадекватно воспринимаете ситуацию. Это только наносит ущерб вашему авторитету. Поскольку непростительно  для руководителя. А простительно лишь для безнадежного новичка.
 Не завоевав сердце  можно наказывать лишь в случае, если нарушение было не против  законов, установленных вами, а против  законов, установленных высшими предшественниками и ныне действующими.Но и здесь есть риск, если и ваши предшественники не имели  авторитета и  не  были центром притяжения. И в этом случае, когда вы наказываете по прежним законам, должна быть мера. При черезмерном наказании оно выглядит как месть слабого человека.
 Лучший способ реакции на нарушение при незавоеванном сердце - реакция силы, реакция безразличия: да, я вижу, что вы нарушаете,и к этому вопросу  мы, несомненно, вернемся  недели через две, может быть, у вас и есть свои резоны для нарушения, но мы вернемся к этому позже. И уж, конечно, в этой интонации не может быть   ни добродушного  оттенка - ах, баловник, ну погодите, уж доберусь до вас! Ни  злобного - я злопамятен, берегись!
 Только безразличие машины, которая, когда  основательно разберется, то может и наказать, а может, что менее  вероятно, даже и простить.
 Завоевав сердце нельзя не наказывать. Если не наказывать, подчиненный движимый естественным желанием приближения к центру притяжения забудет о мере. Он потеряет главное качество подчиненного  - готовность выполнить приказ, еще ничего не зная о его содержании. Не наказываемый подчиненный будет стремиться выполнять лишь те приказы, которые способствуют его продвижению в центр, и уклонятся от  невыполнения иных. Тем самым порождая порядок, при котором и иные  подчиненные будут рыться в ваших приказах, как в товарах в дешевом магазине, выбирая наиболее для себя подходящие для выполнения. Наказан лишь тот, кто почувствовал себя наказанным, а  не тот кого наказали.
 Из книги Владимира Тарасова "Технология жизни"
 |