2015 год сложится неоднозначно. Позитивные влияния космоса могут причудливо сочетаться с негативными, и разорвать этот заколдованный круг будет непросто. Стоит вам решить одно уравнение, как появляется более сложное, и так может продолжаться до бесконечности.
Бизнес в 2015 году
Первая половина года сложится очень удачно. В вашем окружении появятся влиятельные персоны, которые будут готовы помочь вам и словом, и делом. Руку помощи протянут друзья. Благодаря им вы сможете значительно улучшить и свой имидж, и вполне практические дела. Многое, что вы делаете сейчас, пригодится вам в будущем, поэтому если встанете перед сложным выбором – улучшение своей репутации или финансовые выгоды, выбирайте первое. Связи с коллегами из других городов или стран развиваются с переменным успехом. Какие-то вопросы будут благополучно решены, а с какими-то разобраться не удастся. Ни в этом году, ни в обозримом будущем. Ищите опору в старых связях. Именно в этом направлении удастся наладить полноценную работу. Отношения с отдельными партнерами далеки от идеальных. Ничего нового здесь не предвидится, со всем этим вам уже не раз приходилось сталкиваться, так что определенный иммунитет (!) уже имеется. Второе полугодие 2015 года более проблематично. В этот период ваше неуклонное движение вперед при-остановится, возникнут препятствия и в делах, и в контактах. Предпринимателями и начальниками всех уровней могут заинтересоваться различные проверяющие инстанции, к чему следует подготовиться заблаговременно. Если в вашей работе найдутся недочеты, то разбираться с этим придется довольно долгое время. Возможно и возобновление старой юридической проблемы. Связи с отдельными партнерами из других городов или стран вступают в очень сложную фазу откровенной вражды, открытого противодействия. Возможно, с кем-то у партнеров придется прекратить отношения на время или навсегда. Этот сложный период может длиться ровно год, с осени 2015 по осень 2016-го, а затем все войдет в свою колею. Предпринимателям и начальникам следует обратить пристальное внимание на подчиненных. Кто-то из них может либо бездельничать, либо, не стесняясь, вас обманывать. В коллективе у служащих начнутся брожения. Не исключены интриги окружения, откровенная вражда коллег. Появится желание сменить работу. Но такие возможности появятся только к лету 2016 года. Поэтому подумайте больше 7 раз, прежде чем отрезать.
Деньги в 2015 году
Финансовая ситуация в течение всего года может оказаться неустойчивой, поэтому составьте четкий бизнес-план и неуклонно ему следуйте. Это касается не только профессиональной деятельности, но и семейной жизни.
Любовь, семья в 2015 году
Жизнь личная в течение всего года достаточно нестабильна. В этом ничего удивительного нет Вас могут одолевать все те же старые проблемы, особенно если давно вы не можете выбраться из пресловутого любовного треугольника. А если выбор уже сделан, прежний партнер постарается создать вам целый ряд проблем. И развязаться со всем этим удастся только через год-полтора. Людям одиноким можно прогнозировать краткосрочные романы, которые будут внезапно вспыхивать и столь же внезапно заканчиваться. Все это реально в первой половине года. Его вторая половина неблагоприятна для вашей репутации. Все то, что было бы желательно оставить в тайне, неожиданно откроется. И это стоит учесть тем, кто уже имеет надежного постоянного партнера.
Здоровье в 2015 году
Те, кого во второй половине года не затронут профессиональные и личные неприятности, подстерегают проблемы со здоровьем. К этому периоду проведите профилактику хронических заболеваний, будьте осторожнее в поездках и за рулем. Вероятность травмоопасных ситуаций в этот период весьма высока.
Татьяна Борщ
Подробный, ежемесячный гороскоп на 2015 год от Татьяны Борщ.
Copyright 1999-2023 (c) goroskop.org
All rights reserved.
.:::.
Притча
Помести своих солдат в местность смерти.
Местность смерти - положение, в котором можно или победить, или умереть. Это местность или положение, где нет дороги к жизни. или она не видна. Чтобы словить сопротивление врага, надо показать ему дорогу к жизни. А чтобы ваши солдаты стали непобедимыми, надо отнять у них дорогу к жизни. Поместить их в местность смерти. Полководец трижды высаживался на вражеский берег со своим войском, вынужден был уходить на своих кораблях обратно. В четвертый раз, высаживаясь, он отдал приказ сжечь корабли. И враг в панике бежал, поняв, что на этот раз высадка была окончательной. Он поместил своих солдат в местность смерти. Менее удачливый полководец перед сражением на реке на всякий случай приказал подготовить к спуску на воду лодочки, на тот невероятный случай, если его явно превосходящая противника армия , все же потерпит поражение. И она тут же его потерпела: солдаты поторопились воспользоваться лодочками. Помещение в местность смерти - это нагружение ответственностью, не должен участвовать как ее причина. Поместить в местность смерти - это не значит напугать расстрелом в случае отступления. Полководец не угрожает казнью, а приказывает телами лошадей завалить все проходы в скалах. Убивать своих солдат полководец не будет. Их будет с неизбежностью убивать враг, если они будут плохо сражаться. Если вы говорите, что надо закончить работу к полудню и это очень важно - это может быть стимулом . Но если вы говорите об этом, что при неготовности работы вы ровно в полдень уедите без нее, а ее можно будет выбросить за ненадобностью - стимул будет больше. Поместить подчиненного в местность смерти - значит создать ему положение, при котором он может либо выполнить работу, либо невыполнить. Он не может выполнить ее лучше или хуже, полностью или неполностью. Только да или нет! Когда руководитель вынужден выбирать между двумя решениями различных специалистов в вопросе, в котором он сам не разбирается и не знает, кому из специалистов верить, он должен поместить их в местность смерти. Это значит, поставить вопрос таким образом чтобы один из них сказал: нет, эту задачу решить невозможно! А другой сказал: а я решу! Тогда руководитель может делать выбор между ними, но хотя из их человеческих качеств: самонадеянности или осторожности,верности слову и запальчивости. А в этом руководитель разбирается. Если какая-то обязанность очень важна,надо поместить исполняющего в местность смерти.Это значит,освободить его от всех других обязанностей, оставив ему ему только эту одну. Один человек - одна обязанность. Один человек - одна задача. Тогда он не сможет, не выполнив ее сослаться на то, как много он выполнил по другим обязанностям или задачам. Нельзя часовому поручать в свободное время от появления врагов рубить дрова. Помещая подчиненного в местность смерти, мы поднимаем его над собой.Теперь от нас ничего не зависит! Все зависит только от него. И, если он с задачей не справится, то произойдет то-то, и то-то, что он сам прекрасно понимает. Теперь он вполне нагружен ответственностью. Но должна быть и мера. Местность смерти - это не пытка медным шестом. Шанс должен быть. Не бойтесь помещать своих солдат в местность смерти. Только так и формируется настоящее войско.
