|
|
|
|
|
Цели и задачи полностью определены, и их воплощение – дело 2016 года. Помех не предвидится, ваш горизонт практически чист.
|
|
|
В профессиональном плане 2016 год можно разделить на два различных периода.
В первой половине года мощный импульс и хорошую материальную реализацию получат дела и планы, начатые в 2014, 2015 году. Работы ожидается много, можно даже сказать, что будут побиты все рекорды выносливости и трудоспособности.
Предприниматели и начальники привлекут на помощь новых сотрудников и поставят на ноги важный и интересный проект.
Служащие могут рассчитывать на новую работу или на повышение на прежнем месте с соответствующим увеличением оклада.
Несмотря на явный прогресс, первая половина 2016 года принесет и ряд проблем. Так, отношения с коллегами из других городов или стран могут не всегда соответствовать ожиданиям.
Партнеры издалека будут вести свою игру, не выполнять данные обещания, из-за этого какие-то планы так и останутся невыполненными. Но, как говорится, «дорогу осилит идущий», и во второй половине года многие проблемы будут благополучно преодолены.
Во второй половине года важную роль во всех делах будут играть партнеры по делу. Благодаря их усилиям многие спорные вопросы, в том числе и связанные с иногородними и зарубежными коллегами, начнут постепенно решаться. Возможно укрепление старых связей и появление новых партнеров.
В этот период нужно учиться работать в команде и учитывать мнение коллег, – оно может оказаться достаточно ценным. Однако это будет удаваться далеко не всегда – у вас могут быть свои взгляды на ведение дела, и с упорством, достойным лучшего применения, вы станете его защищать, что приведет к проблемам, спорам и даже к серьезным конфликтам.
Возможно, вы неправильно толкуете намерения своих коллег. Внимательно пересмотрев их действия и слова, вы сможете убедиться, что враждебность, некорректность, которую вы им приписываете, на самом деле не существуют. Все, что было сделано – сделано из лучших побуждений, и сотрудничество – лучший способ преодоления многих проблем. Отдав часть своей независимости в руки близких по духу людей, вы ничего не потеряете, но многое приобретете.
|
|
|
В первой половине года финансовая ситуация значительно улучшится.
Служащего ожидает повышение зарплаты, премии и еще какие-то материальные блага.
Предприниматели получат прибыль от большой работы, проделанной в прошлом, а также от удачных кратко временных сделок.
Во второй половине года вновь придется вкладывать деньги в проекты, решать сложные договорные и долговые обязательства. Тем, кто не связан с миром бизнеса, предстоит тратить крупные средства на нужды детей, решение бытовых проблем.
|
|
|
Первая половина года – период больше практический, нежели романтический.
Вы можете больше времени отдавать работе и действовать согласно пословице «Делу время, а потехе – час». Однако люди одинокие и разочарованные в прежних связях могут смело рассчитывать на служебный роман.
Вторая половина года в личном отношении гораздо более интересна. Ожидается много встреч, есть вероятность познакомиться с тем, с кем захочется остаться надолго, может быть и навсегда.
Дружные пары могут поднять свои отношения на иной уровень: и финансовый, и духовный. Вторая половина преуспевает, чем изрядно обрадует.
Влюбленные со стажем примут решение о браке, и он окажется долгим и счастливым. Восстанавливаются старые связи – вы можете встретиться с одноклассниками, друзьями детства, прежними коллегами. В вашем окружении появятся и новые интересные персоны, словом, скучать явно не придется!
Мудрые звезды дают совет – учитывайте интересы близких людей и слову «я» предпочитайте слово «мы». И если иногда вам покажется, что близкому человеку не до вас, что он занят другими делами, то помните – все, что он делает, пойдет только на благо вашей семье!
Будьте всегда рядом – и все сложится хорошо!
|
|
|
В первой половине года вы здоровы, энергичны и очень привлекательны для лиц противоположного пола. Во второй половине года ваш энергетический потенциал несколько ослабеет. Людям пожилым и ослабленным стоит провести профилактику хронических заболеваний, а прочим – вспомнить о пользе диеты и здорового образа жизни.
Татьяна Борщ
Подробный, ежемесячный гороскоп на 2016 год от Татьяны Борщ.
|
|
|
Главная страница
Copyright 1999-2026 (c) goroskop.org
All rights reserved.
|
Помести своих солдат в местность смерти.
Местность смерти - положение, в котором можно или победить, или умереть. Это местность или положение, где нет дороги к жизни. или она не видна.
Чтобы словить сопротивление врага, надо показать ему дорогу к жизни. А чтобы ваши солдаты стали непобедимыми, надо отнять у них дорогу к жизни. Поместить их в местность смерти.
Полководец трижды высаживался на вражеский берег со своим войском, вынужден был уходить на своих кораблях обратно. В четвертый раз, высаживаясь, он отдал приказ сжечь корабли. И враг в панике бежал, поняв, что на этот раз высадка была окончательной. Он поместил своих солдат в местность смерти.
Менее удачливый полководец перед сражением на реке на всякий случай приказал подготовить к спуску на воду лодочки, на тот невероятный случай, если его явно превосходящая противника армия , все же потерпит поражение. И она тут же его потерпела: солдаты поторопились воспользоваться лодочками.
Помещение в местность смерти - это нагружение ответственностью, не должен участвовать как ее причина. Поместить в местность смерти - это не значит напугать расстрелом в случае отступления. Полководец не угрожает казнью, а приказывает телами лошадей завалить все проходы в скалах. Убивать своих солдат полководец не будет. Их будет с неизбежностью убивать враг, если они будут плохо сражаться.
Если вы говорите, что надо закончить работу к полудню и это очень важно - это может быть стимулом . Но если вы говорите об этом, что при неготовности работы вы ровно в полдень уедите без нее, а ее можно будет выбросить за ненадобностью - стимул будет больше.
Поместить подчиненного в местность смерти - значит создать ему положение, при котором он может либо выполнить работу, либо невыполнить. Он не может выполнить ее лучше или хуже, полностью или неполностью. Только да или нет!
Когда руководитель вынужден выбирать между двумя решениями различных специалистов в вопросе, в котором он сам не разбирается и не знает, кому из специалистов верить, он должен поместить их в местность смерти. Это значит, поставить вопрос таким образом чтобы один из них сказал: нет, эту задачу решить невозможно! А другой сказал: а я решу! Тогда руководитель может делать выбор между ними, но хотя из их человеческих качеств: самонадеянности или осторожности,верности слову и запальчивости. А в этом руководитель разбирается. Если какая-то обязанность очень важна,надо поместить исполняющего в местность смерти.Это значит,освободить его от всех других обязанностей, оставив ему ему только эту одну. Один человек - одна обязанность. Один человек - одна задача. Тогда он не сможет, не выполнив ее сослаться на то, как много он выполнил по другим обязанностям или задачам.
Нельзя часовому поручать в свободное время от появления врагов рубить дрова.
Помещая подчиненного в местность смерти, мы поднимаем его над собой.Теперь от нас ничего не зависит! Все зависит только от него. И, если он с задачей не справится, то произойдет то-то, и то-то, что он сам прекрасно понимает. Теперь он вполне нагружен ответственностью. Но должна быть и мера. Местность смерти - это не пытка медным шестом. Шанс должен быть.
Не бойтесь помещать своих солдат в местность смерти. Только так и формируется настоящее войско. Из книги Владимира Тарасова "Технология жизни"
|
|
|
