|
|
|
|
|
2017 год чрезвычайно важен для вашей карьеры и честолюбивых устремлений. Теперь вы можете оглянуться и оценить, насколько далеко продвинулись и как велика поддержка вашего дела.
|
|
|
В этом году вы находитесь на пике своей карьеры. Перед вами море новых возможностей, и вы стремительно поднимаетесь по ступенькам лестницы профессионального успеха. Люди дела продолжают недавно начатый проект, и он поставит их дело на крепкие рельсы далекого будущего. Служащий может сменить работу на более интересную, перспективную и высокооплачиваемую. Темп жизни ускоряется, все стремительно меняется, вы живете в другой реальности, совсем не похожей на ту, где вы находились всего несколько лет тому назад. Казалось бы, все хорошо, но ведь права пословица, что «в любой бочке меда есть ложка дегтя», и этой ложкой могут стать отношения с некоторыми партнерами. Скорее всего, они будут недовольны и вашей растущей активностью, и развитием дела, и много чем еще. Конфликты с партнерами могут длиться первую половину года, и не исключено, что речь пойдет о недвижимости или о другой крупной собственности. Ситуация улучшится после августа – возможно, будет найден приемлемый компромисс и каждый пойдет своей дорогой. Новый виток карьеры реален в ноябре, и период успеха продлится и в 2018 году.
|
|
|
|
Финансовые позиции стабильны, и даже если придется делить собственность, то вы все сможете наверстать.
|
|
|
В Профессиональное везение распространяется только на дела профессиональные и обходит стороной личную жизнь. Здесь, как всегда, все непросто. Супруги, имевшие ряд проблем в прошлом, придут к пониманию, что лучше уже не будет и, может быть, пора расставаться. Однако разрыв окажется бурным, и главной причиной конфликтов станет некая собственность, скорее всего жилье. А в ряде случаев причиной расставания станет новая любовь. В подобную ситуацию, именуемую в народе «любовным треугольником», могут попасть и влюбленные со стажем. Как бы там ни было, зима и весна 2017 года принесут вам немало волнений, но помните об одном: принимая любое решение, подумайте о том, куда оно может вас привести.
|
|
|
В этом году вы здоровы, энергичны и способны справиться со всеми проблемами, которые преподнесет вам жизнь.
Подробный, ежемесячный гороскоп на 2017 год от Татьяны Борщ.
|
|
|
Главная страница
Copyright 1999-2025 (c) goroskop.org
All rights reserved.
|
Не завоевав сердце нельзя наказывать.
Не завоевав сердце нельзя наказывать, а завоевав сердце нельзя не наказывать. Если сердце не завоевано , значит вы не входите в центр притяжения подчиненных вам лиц. Приближение к вам для них не ценно. удаление от вас - не печально. И если вы все же выносите наказание, то это обнаруживает, что вы плохо понимаете происходящее вокруг вас, неадекватно воспринимаете ситуацию. Это только наносит ущерб вашему авторитету. Поскольку непростительно для руководителя. А простительно лишь для безнадежного новичка. Не завоевав сердце можно наказывать лишь в случае, если нарушение было не против законов, установленных вами, а против законов, установленных высшими предшественниками и ныне действующими.Но и здесь есть риск, если и ваши предшественники не имели авторитета и не были центром притяжения. И в этом случае, когда вы наказываете по прежним законам, должна быть мера. При черезмерном наказании оно выглядит как месть слабого человека. Лучший способ реакции на нарушение при незавоеванном сердце - реакция силы, реакция безразличия: да, я вижу, что вы нарушаете,и к этому вопросу мы, несомненно, вернемся недели через две, может быть, у вас и есть свои резоны для нарушения, но мы вернемся к этому позже. И уж, конечно, в этой интонации не может быть ни добродушного оттенка - ах, баловник, ну погодите, уж доберусь до вас! Ни злобного - я злопамятен, берегись! Только безразличие машины, которая, когда основательно разберется, то может и наказать, а может, что менее вероятно, даже и простить. Завоевав сердце нельзя не наказывать. Если не наказывать, подчиненный движимый естественным желанием приближения к центру притяжения забудет о мере. Он потеряет главное качество подчиненного - готовность выполнить приказ, еще ничего не зная о его содержании. Не наказываемый подчиненный будет стремиться выполнять лишь те приказы, которые способствуют его продвижению в центр, и уклонятся от невыполнения иных. Тем самым порождая порядок, при котором и иные подчиненные будут рыться в ваших приказах, как в товарах в дешевом магазине, выбирая наиболее для себя подходящие для выполнения. Наказан лишь тот, кто почувствовал себя наказанным, а не тот кого наказали. Из книги Владимира Тарасова "Технология жизни"
|
|
|