|
|
|
|
|
2019 год в целом благоприятен для вас. Появится свобода выбора, многие планы и мечты получат свою реализацию. От вас потребуется одно – проявить себя ярко, смело и свежо.
|
|
|
Для дел профессионального характера более успешна вторая половина года и особенно его конец. Предприниматели и руководители начнут новое дело и посвятят его организации большую часть года. Выйти на прибыль и полноценную работу удастся не быстро – и в этом плане показательны декабрь 2019 года и весь 2020 год. А до этого времени придется заниматься различной подготовительной работой, тратить средства, которых может уйти гораздо больше, нежели это предполагалось вначале. Звезды рекомендуют трезво оценивать свои силы и возможности, а только потом рваться в бой. Служащий может получить новую работу или существенно укрепить свои позиции на прежнем месте, и для этого также благоприятна поздняя осень и зима 2019 года. Желающие открыть свое дело могут в грядущем году осуществить свою мечту. Год благоприятен для людей творческих профессий – их проекты получат признание, а популярность увеличится.
|
|
|
|
В финансовом отношении год не очень удачен, деньги будут уходить постоянно, и в одном случае это связано с делами, а в другом – с жизнью личной, проблемами дома и семьи.
|
|
|
В жизни семьи много изменений. Улучшатся отношения с детьми, в делах которых идет вполне благоприятная полоса. Возможно приобретение недвижимости, открытие дела, в котором могут принять участие все члены семьи. Вместе с тем обучение и становление детей может пробить серьезную брешь в семейном бюджете. Во многих семьях вероятно появление детей или внуков. Влюбленным этот год принесет и радость, и печаль. Отношения будут постоянно колебаться, и в одном случае это связано с разными взглядами на жизнь, различными системами ценностей, а в другом – с проблемами финансового плана. Однако, несмотря на разногласия, есть надежда на то, что любовь в конечном итоге преодолеет все.
|
|
|
В течение всего года ваш энергетический потенциал достаточно высок и заболевания вам не страшны. Надо также отметить, что 2019 год удивительно удачен для смены имиджа, полного обновления гардероба и даже для пластических операций, если в этом есть необходимость.
Татьяна Борщ
|
|
|
Главная страница
Copyright 1999-2026 (c) goroskop.org
All rights reserved.
|
Не завоевав сердце нельзя наказывать.
Не завоевав сердце нельзя наказывать, а завоевав сердце нельзя не наказывать. Если сердце не завоевано , значит вы не входите в центр притяжения подчиненных вам лиц. Приближение к вам для них не ценно. удаление от вас - не печально. И если вы все же выносите наказание, то это обнаруживает, что вы плохо понимаете происходящее вокруг вас, неадекватно воспринимаете ситуацию. Это только наносит ущерб вашему авторитету. Поскольку непростительно для руководителя. А простительно лишь для безнадежного новичка. Не завоевав сердце можно наказывать лишь в случае, если нарушение было не против законов, установленных вами, а против законов, установленных высшими предшественниками и ныне действующими.Но и здесь есть риск, если и ваши предшественники не имели авторитета и не были центром притяжения. И в этом случае, когда вы наказываете по прежним законам, должна быть мера. При черезмерном наказании оно выглядит как месть слабого человека. Лучший способ реакции на нарушение при незавоеванном сердце - реакция силы, реакция безразличия: да, я вижу, что вы нарушаете,и к этому вопросу мы, несомненно, вернемся недели через две, может быть, у вас и есть свои резоны для нарушения, но мы вернемся к этому позже. И уж, конечно, в этой интонации не может быть ни добродушного оттенка - ах, баловник, ну погодите, уж доберусь до вас! Ни злобного - я злопамятен, берегись! Только безразличие машины, которая, когда основательно разберется, то может и наказать, а может, что менее вероятно, даже и простить. Завоевав сердце нельзя не наказывать. Если не наказывать, подчиненный движимый естественным желанием приближения к центру притяжения забудет о мере. Он потеряет главное качество подчиненного - готовность выполнить приказ, еще ничего не зная о его содержании. Не наказываемый подчиненный будет стремиться выполнять лишь те приказы, которые способствуют его продвижению в центр, и уклонятся от невыполнения иных. Тем самым порождая порядок, при котором и иные подчиненные будут рыться в ваших приказах, как в товарах в дешевом магазине, выбирая наиболее для себя подходящие для выполнения. Наказан лишь тот, кто почувствовал себя наказанным, а не тот кого наказали. Из книги Владимира Тарасова "Технология жизни"
|
|
|