Для Рыб 2004 год - период обретения знаний, учебы, новых навыков и открытия больших перспектив. Постарайтесь использовать все предложения и возможности для углубления и расширения любой интересной для вас информации. Благоприятными будут посещения лекториев, курсов повышения квалификации, кружков по интересам. Важно, чтобы вся приходящая информация имела практический смысл и могла быть сразу же использована. Сейчас тот период, когда нужно расширять и укреплять фундамент своих знаний. Если у вас случается какая-либо поездка, необходимо помнить, что она дана вам судьбой не столько для развлечения, сколько для учебы. И вполне возможно, что в этой поездке к вам притянутся люди, которые будут играть впоследствии значимую роль в вашей жизни.
В психологическом плане будет постоянно появляться искушение всех учить, давать советы. В результате чего могут возникать напряженные ситуации и раздоры среди близких родственников, а также отторжение в коллективе. Подобные ситуации будут являться знаком неверно выбранного кармического пути, так как этот год предполагает упрочение взаимоотношений и вообще сплочение людей.
Для некоторых этот год окажется поистине поворотным. Может заметно поменяться окружение, могут уходить старые друзья. Огромную роль будут играть родственники: браться, сестры, родители. В ходе большого количества поездок, встреч с интересными людьми появятся большие перспективы в делах или же просто откроются многие тайны. Ваша звездная линия на этот год предполагает постоянный процесс обучения, стремление к набору знаний, переработке новой информации. Особое внимание необходимо уделить практическому использованию той информации, которую вы накопили за предыдущее время. У многих Рыб в 2004 году ожидаются переезды, большое количество встреч, поездок, разговоров, связанных с домом, семьей, родственниками.
2004 год приведет вас к необходимости решать большое количество вопросов, связанных с документами, оформлением, вообще бюрократической волокитой. Это время, когда учителя должны учиться у своих учеников, профессору нужно сесть за парту, политику - быть ближе к народу. Если вы стоите перед выбором, где проводить отпуск, то лучше откажитесь от дальних путешествий и выбирайте ближние поездки, в пределах родной страны.
Copyright 1999-2023 (c) goroskop.org
All rights reserved.
.:::.
Притча
Не завоевав сердце нельзя наказывать.
Не завоевав сердце нельзя наказывать, а завоевав сердце нельзя не наказывать. Если сердце не завоевано , значит вы не входите в центр притяжения подчиненных вам лиц. Приближение к вам для них не ценно. удаление от вас - не печально. И если вы все же выносите наказание, то это обнаруживает, что вы плохо понимаете происходящее вокруг вас, неадекватно воспринимаете ситуацию. Это только наносит ущерб вашему авторитету. Поскольку непростительно для руководителя. А простительно лишь для безнадежного новичка. Не завоевав сердце можно наказывать лишь в случае, если нарушение было не против законов, установленных вами, а против законов, установленных высшими предшественниками и ныне действующими.Но и здесь есть риск, если и ваши предшественники не имели авторитета и не были центром притяжения. И в этом случае, когда вы наказываете по прежним законам, должна быть мера. При черезмерном наказании оно выглядит как месть слабого человека. Лучший способ реакции на нарушение при незавоеванном сердце - реакция силы, реакция безразличия: да, я вижу, что вы нарушаете,и к этому вопросу мы, несомненно, вернемся недели через две, может быть, у вас и есть свои резоны для нарушения, но мы вернемся к этому позже. И уж, конечно, в этой интонации не может быть ни добродушного оттенка - ах, баловник, ну погодите, уж доберусь до вас! Ни злобного - я злопамятен, берегись! Только безразличие машины, которая, когда основательно разберется, то может и наказать, а может, что менее вероятно, даже и простить. Завоевав сердце нельзя не наказывать. Если не наказывать, подчиненный движимый естественным желанием приближения к центру притяжения забудет о мере. Он потеряет главное качество подчиненного - готовность выполнить приказ, еще ничего не зная о его содержании. Не наказываемый подчиненный будет стремиться выполнять лишь те приказы, которые способствуют его продвижению в центр, и уклонятся от невыполнения иных. Тем самым порождая порядок, при котором и иные подчиненные будут рыться в ваших приказах, как в товарах в дешевом магазине, выбирая наиболее для себя подходящие для выполнения. Наказан лишь тот, кто почувствовал себя наказанным, а не тот кого наказали.
