|
|
|
|
|
Одной из важных задач этого года будет перевод на более простой язык сложных и запутанных идей, как в науке, так и в быту. Это прекрасный период, когда многие Рыбы могут передать свой духовный опыт и житейские навыки окружающим людям. Накопившийся багаж знаний должен быть предъявлен людям в той или иной форме, в связи с чем очень удачен этот год окажется для Рыб, чья профессиональная деятельность связана с тяжелым писательским ремеслом Не стоит фиксироваться на знании, получаемом только от одного учителя, информационного источника. Весь мир, книги станут для вас истинными учителями в 2004 году.
Юпитер в этом году обеспечит вам удачу во всех делах, связанных с партнерскими отношениями. Время, удачное для нахождения своей андрогенной половины, регистрации брака В 2004 году велика вероятность прихода долгожданного партнера, который поможет сдвинуть с места ваш бизнес. Для решения назревших спорных вопросов смело обращайтесь к специалистам по юриспруденции. Время, удачное для занятия какой-то общественной должности, нахождения своей социальной ниши. Партнер по браку может сыграть значимую роль, как покровитель для вашего карьерного роста.
Благоприятное время для создания нового имиджа, в том числе и коррекции фигуры, внешности. Тем, кто страдает от застарелых комплексов, внутренних страхов, звезды рекомендуют заняться психокоррекцией - самостоятельно или со специалистами. Уместны будут занятия различными видами спорта, избавление от вредных привычек. При этом важно не впадать в крайний аскетизм - не стоит слишком уж отказывать себе в естественных радостях жизни Уран в жизни Рыб принесет много нового, нарушит привычный порядок вещей, взглядов, ценностей, а у некоторых перевернет все с ног на голову. Появится огромное стремление к свободе Однако не стоит столь стремительно разрушать старое: воссоздать его будет намного сложнее.
Дурным знаком этого года будут разводы, конфликты в семье, присутствие холода, непримиримости, непонимания между самыми близкими людьми. Если ваши родители находятся в преклонном возрасте, уделите им максимум внимания, позаботьтесь об их здоровье, и не только физическом, но в большей степени душевном Время, неблагоприятное для работы с недвижимостью. Могут быть большие ошибки и просчеты при заполнении бумаг, касающихся жилья, других семейных ценностей. Также остерегайтесь обмана, который может идти не только от чужих лиц, но и от родственников, близких людей.
назад | продолжение
|
|
|
Главная страница
Copyright 1999-2026 (c) goroskop.org
All rights reserved.
|
Не завоевав сердце нельзя наказывать.
Не завоевав сердце нельзя наказывать, а завоевав сердце нельзя не наказывать. Если сердце не завоевано , значит вы не входите в центр притяжения подчиненных вам лиц. Приближение к вам для них не ценно. удаление от вас - не печально. И если вы все же выносите наказание, то это обнаруживает, что вы плохо понимаете происходящее вокруг вас, неадекватно воспринимаете ситуацию. Это только наносит ущерб вашему авторитету. Поскольку непростительно для руководителя. А простительно лишь для безнадежного новичка.
Не завоевав сердце можно наказывать лишь в случае, если нарушение было не против законов, установленных вами, а против законов, установленных высшими предшественниками и ныне действующими.Но и здесь есть риск, если и ваши предшественники не имели авторитета и не были центром притяжения. И в этом случае, когда вы наказываете по прежним законам, должна быть мера. При черезмерном наказании оно выглядит как месть слабого человека.
Лучший способ реакции на нарушение при незавоеванном сердце - реакция силы, реакция безразличия: да, я вижу, что вы нарушаете,и к этому вопросу мы, несомненно, вернемся недели через две, может быть, у вас и есть свои резоны для нарушения, но мы вернемся к этому позже. И уж, конечно, в этой интонации не может быть ни добродушного оттенка - ах, баловник, ну погодите, уж доберусь до вас! Ни злобного - я злопамятен, берегись!
Только безразличие машины, которая, когда основательно разберется, то может и наказать, а может, что менее вероятно, даже и простить.
Завоевав сердце нельзя не наказывать. Если не наказывать, подчиненный движимый естественным желанием приближения к центру притяжения забудет о мере. Он потеряет главное качество подчиненного - готовность выполнить приказ, еще ничего не зная о его содержании. Не наказываемый подчиненный будет стремиться выполнять лишь те приказы, которые способствуют его продвижению в центр, и уклонятся от невыполнения иных. Тем самым порождая порядок, при котором и иные подчиненные будут рыться в ваших приказах, как в товарах в дешевом магазине, выбирая наиболее для себя подходящие для выполнения. Наказан лишь тот, кто почувствовал себя наказанным, а не тот кого наказали. Из книги Владимира Тарасова "Технология жизни"
|
|
|
