|   
 
|  | 
	
		|  |  
		| В 2005 году стоит уделить повышенное внимание пище, качеству потребляемых продуктов. Могут беспокоить желудок и кишечник, рот, глотка, пищевод. Некоторые проблемы из-за вирусных инфекций. С прошлого лета и до середины лета этого года, а особенно во второй половине января и в июне, следите за питанием и чистотой воды, употребляемой в пищу. Внимание должно быть и к воде, которой умываетесь, в которой купаетесь. Проблемы дыхания могут беспокоить в жарком и влажном климате, у моря: в середине февраля, в начале и в конце июля, в середине августа. Загазованность, химические отходы, дающие испарения, смог, гарь могут влиять на дыхание. Избегайте путешествий в регионы, где жара превышает разумные нормы. Солнечные ванны удачны в первой половине года. Лето и декабрь — особенно неудачный период для злоупотребления солнцем. В периоды вирусных заболеваний будьте внимательны, старайтесь не контактировать с больными. Также следите за здоровьем своей родни и детей. Сердечно-сосудистые проблемы могут возникнуть и из-за сильного напряжения. В этом году удачны поездки в санатории на лечение, для укрепления здоровья, для профилактики. Умеренный климат пойдет на пользу. Работа на даче, в огороде, в саду также принесет оздоровление. Вы вдруг ощутите вкус к походам с друзьями, к прогулкам в лесу, в полях, особенно с весны до середины осени. Дальние дороги в первой половине года не очень удачны. Хороши короткие вылазки на природу весной, поездки на машине за город. Летний отдых создает двойственное настроение: утомление тесно соседствует с активным отдыхом. В июле поездки могут быть с приключениями, пройдут со сложностями с середины лета, могут затянуться решения по поездкам. Возможны некоторые срывы планов, особенно если вы уже будете в пути. Лучшее время вы проведете дома, с детьми, любимыми. Параллельно в июле немало проблем с родственниками. Конец лета и начало осени интересны на природе, в лесу, на лечебных курортах, на море. Будут давать эмоциональную разрядку светские выходы, развлекательные мероприятия, театры, концерты, выставки. Этот период и осень, а также конец года удачны для отдыха с детьми и любимыми.   Назад | Продолжение 
 |  |  |  Главная страница Copyright 1999-2025 (c) goroskop.org
All rights reserved.
 | | Помести своих солдат в местность смерти.
 Местность смерти - положение, в котором можно или победить, или умереть. Это местность или положение, где нет дороги к жизни. или она не видна.
 Чтобы словить сопротивление врага, надо показать  ему дорогу к жизни. А чтобы ваши солдаты стали непобедимыми, надо отнять у них дорогу к жизни. Поместить их  в местность смерти.
 Полководец трижды высаживался на вражеский берег со своим войском, вынужден был уходить на  своих кораблях обратно. В четвертый раз, высаживаясь, он отдал приказ сжечь корабли. И враг в  панике бежал, поняв,  что на этот раз высадка была окончательной. Он поместил своих солдат в  местность смерти.
 Менее удачливый  полководец перед сражением на реке на всякий  случай приказал подготовить к  спуску на воду лодочки, на тот невероятный случай, если его явно превосходящая противника армия , все же потерпит поражение. И она тут же его потерпела: солдаты поторопились воспользоваться лодочками.
 Помещение в местность смерти - это нагружение ответственностью, не  должен участвовать как ее причина. Поместить в местность смерти - это не значит напугать расстрелом в случае отступления. Полководец не  угрожает казнью, а приказывает телами лошадей завалить все проходы в скалах. Убивать своих солдат полководец не будет. Их будет с неизбежностью убивать враг, если они будут плохо сражаться.
 Если вы говорите, что надо закончить работу к полудню и это очень важно - это может быть стимулом . Но если вы говорите об  этом, что при неготовности работы вы  ровно  в  полдень уедите без нее, а ее можно будет выбросить за ненадобностью  - стимул будет больше.
 Поместить подчиненного в местность смерти - значит создать ему  положение, при котором он может либо выполнить работу, либо невыполнить. Он не может выполнить ее лучше или хуже, полностью или неполностью. Только да или нет!
 Когда руководитель вынужден выбирать между двумя решениями различных специалистов в вопросе, в котором он сам не разбирается и не знает, кому из специалистов верить, он должен поместить их в местность смерти. Это значит, поставить вопрос таким образом чтобы  один из них сказал: нет, эту задачу решить невозможно! А другой сказал: а я решу! Тогда руководитель может делать выбор между ними, но хотя из их человеческих качеств: самонадеянности или осторожности,верности слову  и запальчивости. А в этом руководитель разбирается. Если какая-то  обязанность очень важна,надо поместить исполняющего в местность смерти.Это значит,освободить его от всех других обязанностей, оставив ему ему только эту одну. Один человек - одна обязанность. Один человек - одна задача. Тогда он не сможет, не выполнив ее сослаться на то, как много он выполнил  по другим обязанностям или задачам.
 Нельзя часовому поручать в свободное  время от появления врагов рубить дрова.
 Помещая подчиненного в местность смерти, мы поднимаем его над собой.Теперь от нас ничего  не зависит! Все зависит только от него. И, если он с задачей не  справится,  то произойдет то-то, и то-то, что он сам прекрасно понимает. Теперь он  вполне нагружен ответственностью. Но должна быть и мера. Местность смерти  - это  не пытка медным шестом. Шанс должен быть.
 Не бойтесь помещать своих солдат в местность смерти. Только так и формируется настоящее войско.
 Из книги Владимира Тарасова "Технология жизни"
 | 
 | 
 |