|
|
|
|
|
Стрелец считает, что работа должна приносить деньги, а замыслы — всегда реализовываться и приносить значительный успех. Придумав идею, Стрелец активно берется за дело. Ему кажется, что одним взмахом он все переделает. И иногда так и происходит — дело движется быстро и весело, люди работают, прибыль идет. Однако иногда в этой поспешности теряются важные части и необходимые элементы работы, происходят непоправимые ошибки. Поэтому Стрельцов стоит использовать там, где требуются напор, быстрое исполнение заданий, хорошая реакция на меняющиеся ситуации, — на "коротких дистанциях". Если же дело не получается сразу, то Стрелец бросает его и начинает новое. У Стрельцов всегда в голове масса идей. Если их дело требует времени и реализуется не сразу, с простоями и перерывами, но это большой бизнес, они не бросают его, а доводят до логического конца, даже если в итоговых подсчетах оказывается, что производство не принесло прибыли.
На кропотливой, упорной, сидячей работе Стрельцы гибнут, как звери в клетке. В бизнесе, как и в любви, Стрелец не терпит долгого ожидания результатов. Ему нужно, чтобы дело получалось и приносило прибыль сразу, а не когда-то. Он не может и не хочет ждать отдачи. В карьере Стрелец всегда упорно идет к поставленной цели и возвышению. Благодаря врожденному честолюбию он достигает больших высот, иногда стремительно взлетает вверх по служебной лестнице, выдвигая всюду свою кандидатуру, поскольку действительно считает себя лучшим. На руководящей работе Стрельцы успевают, расширяют свое производство, умело обогащаются и не забывают о своих партнерах по бизнесу. У них много завистников, но они смотрят на их укусы с безразличием — "лишь бы бизнес шел", — пока враги не загонят в угол.
Тот тип Стрельцов-однодневок, что живут одним днем и думают, как бы и где хапнуть, а потом хоть трава не расти, быстро прогорают, и их репутация не дает им движения вверх. Однако какое-то время они могут морочить головы простакам, которые для них что грязь под ногами.
Деньги сами текут в руки Стрельцам. Они умеют их пустить в оборот и заставить финансы работать на них, несмотря на щедрость, иногда граничащую с расточительностью.
Назад | Продолжение
|
|
|
Главная страница
Copyright 1999-2025 (c) goroskop.org
All rights reserved.
|
Не завоевав сердце нельзя наказывать.
Не завоевав сердце нельзя наказывать, а завоевав сердце нельзя не наказывать. Если сердце не завоевано , значит вы не входите в центр притяжения подчиненных вам лиц. Приближение к вам для них не ценно. удаление от вас - не печально. И если вы все же выносите наказание, то это обнаруживает, что вы плохо понимаете происходящее вокруг вас, неадекватно воспринимаете ситуацию. Это только наносит ущерб вашему авторитету. Поскольку непростительно для руководителя. А простительно лишь для безнадежного новичка.
Не завоевав сердце можно наказывать лишь в случае, если нарушение было не против законов, установленных вами, а против законов, установленных высшими предшественниками и ныне действующими.Но и здесь есть риск, если и ваши предшественники не имели авторитета и не были центром притяжения. И в этом случае, когда вы наказываете по прежним законам, должна быть мера. При черезмерном наказании оно выглядит как месть слабого человека.
Лучший способ реакции на нарушение при незавоеванном сердце - реакция силы, реакция безразличия: да, я вижу, что вы нарушаете,и к этому вопросу мы, несомненно, вернемся недели через две, может быть, у вас и есть свои резоны для нарушения, но мы вернемся к этому позже. И уж, конечно, в этой интонации не может быть ни добродушного оттенка - ах, баловник, ну погодите, уж доберусь до вас! Ни злобного - я злопамятен, берегись!
Только безразличие машины, которая, когда основательно разберется, то может и наказать, а может, что менее вероятно, даже и простить.
Завоевав сердце нельзя не наказывать. Если не наказывать, подчиненный движимый естественным желанием приближения к центру притяжения забудет о мере. Он потеряет главное качество подчиненного - готовность выполнить приказ, еще ничего не зная о его содержании. Не наказываемый подчиненный будет стремиться выполнять лишь те приказы, которые способствуют его продвижению в центр, и уклонятся от невыполнения иных. Тем самым порождая порядок, при котором и иные подчиненные будут рыться в ваших приказах, как в товарах в дешевом магазине, выбирая наиболее для себя подходящие для выполнения. Наказан лишь тот, кто почувствовал себя наказанным, а не тот кого наказали. Из книги Владимира Тарасова "Технология жизни"
|
|
|
